一季度，嘉来建工拿出实招硬招，细致谋划、提早布局，全力以赴拼经营、抢进度、谋发展，稳步实现“开门红”，全力奋战“双过半”。

坚持*建融合，突出*治保障

充分发挥*建引领和*支部战斗堡垒作用，坚持将*建工作与业务工作同向聚合、深度融合，围绕实现生产经营管理“开门红”，依托*支部“三会一课”、主题*日等活动，明确工作路径和思路，。持续改进工作作风，把开展*纪学习教育同落实**重大决策部署、公司重点工作紧密结合起来，使*纪学习教育成为促进中心工作的有效举措。    

聚焦重点项目，狠抓推进落实

聚焦高质量发展这一首要任务，着力提升抓经济工作的能力和水平，铆足干劲、攻坚克难，奋力实现突出重点关键，紧盯目标任务，抢抓施工黄金期，加快工程进度，开足马力最大限度释放产能，确保在建项目如期竣工投产。持续精准发力，坚持“以现场保市场”“向市场要效益”，领导班子带队挂图作战，依托现有存量市场，聚焦重点区域、重点领域，科学精准施策，补齐短板弱项，持续巩固经济稳中向好的态势，稳步拓展增量市场。一季度，公司创业大道南延线工程项目完成投资1.5亿元，已完成总工作量的52%，保障重点项目快速推进。

紧抓市场机遇，寻求业务增量

围绕“十四五”战略规划，在新的市场环境下，转变经营思路，创新经营方式。根据外部市场变化及经营工作实际需求，积极完善经营体系，重新修订完善市场化经营管理等相关制度，提升管理效益。做好对项目部市场经营的指导工作，明确责任清单，在紧抓发展机遇、紧抓市场开拓的同时，不断提升市场占有率，确保新签合同稳步再增长。积极拓展市场化业务，成功中标市场化项目滨江路绿地智能机械停车场建设项目和南山西路地下机械停车场建设项目，中标金额约7400万元。

嘉来建工将紧盯在手施工项目，以从战略上谋局、从产业上组局、在*建上开局、在改革中破局的指导精神，采取更加有效的经营措施，全力推进各项工作取得实效，以实干状态，全力以赴奋战“双过半”，聚力完成全年各项重点项目目标任务。