为进一步做好市委巡察反馈问题整改工作，7月12日，绵投集团总会计师、财务管理中心总经理齐飞主持召开市委巡察反馈有关财务问题整改暨优化财务管控工作专题会。

会上，财管中心首先对市委巡察反馈涉及财务领域方面的问题进行了分析，要求责任的单位做好整改计划,落实整改责任，梳理自身管控制度，提高财务管控工作质量。针对财务管控优化问题，财管中心就核算管理、工程管理以及资金结算管理提出了具体优化思路：一是聚焦岗位工作质量，依托NC财务系统提升工作效率，树立“一次把事情做好”及“提升信息化水平”的工作意识；二是制定合同审核指引手册，提升集团财务系统合同审核质量；三是加强资金支付审批流程管控，增设付款审核节点，守好集团经济活动中的最后一道“防线”。

齐飞指出，此次巡察反映出集团财务管控工作仍然存在短板，各单位必须高度重视，积极联动各部门，寻求解决办法，尽快整改到位。一是思想上高度重视，提高*治站位，以积极的心态面对本次巡察整改问题工作，不以任何理由为借口，积极面对困难，坚决将问题整改到位。二是行动上立行立改，严格按规定的时间节点推进整改工作，在整改过程中注意资料留存。三是举一反三，通过巡察组反馈出的相关问题，反观集团财务系统，查漏补缺，积极优化财务管控流程，补齐短板。齐飞还对近年集团财务管理方面取得的成绩及存在的问题进行了总结，表示随着现代科技以及信息技术的飞速发展，财务信息化已成为提升企业财务管理水平的重要手段，各子公司以及本部财务人员应积极主动迎接集团财务系统信息化改革，近期应配合集团公司做好相关工作推动集团NC二期财务系统的信息化建设进程，后期将将逐步搭建更加理想的信息化系统，依托信息化平台实现业财融合，进一步推动集团公司财务管控水平的提升。